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Por Claudia Vargas García , 9 de marzo de 2026 | 16:23"Nuestro trabajo no necesita que cambiemos quiénes somos para liderar"
Con más de dos décadas en la Compañía, Alejandra Pizarro, es la primera mujer gerente de la fábrica Nestlé Cancura ubicada en Osorno. La ejecutiva destaca que un 51% de las posiciones de liderazgo de la organización, está ocupado por mujeres.
Hace un año, Alejandra Pizarro, asumió como gerente de la fábrica Nestlé Cancura en la comuna de Osorno, luego de desempeñarse como gerente en la planta de Los Ángeles.
Su trayectoria en Nestlé, alcanza más de dos décadas de trabajo, en las que he asumido distintos cargos en diversas regiones del país.
Tecnóloga en Alimentos de la Universidad de Santiago de Chile, cuenta con una experiencia que le ha permitido conocer en profundidad los procesos del negocio y, sobre todo, construir relaciones de confianza con actores clave de la cadena de valor, como colaboradores, clientes y productores.
“Me llena de orgullo haber sido la primera mujer en la historia de Nestlé Chile en asumir esa posición en 2021, porque siento que representa no solo un logro personal, sino también un avance para muchas mujeres que están abriendo caminos, especialmente en áreas de operaciones donde históricamente ha existido menor participación femenina”, señala.
En el marco de la conmemoración del Día Internacional de la Mujer, la ejecutiva destaca que todo avance femenino pionero, en cualquier industria, marca un precedente positivo para aquellas mujeres que vendrán. “Más allá de mi experiencia personal, lo relevante es visibilizar que el balance de género en las organizaciones incide directamente en el crecimiento, la competitividad y la preparación para los desafíos futuros”, señala Pizarro.
“En Nestlé hemos venido fortaleciendo una política de balance de género de manera sostenida. Hoy, un 51% de las posiciones de liderazgo está ocupado por mujeres, lo que refleja una estrategia concreta para impulsar su desarrollo y abrir oportunidades reales de crecimiento dentro de la compañía, teniendo la convicción que la diversidad es lo que nos permite ser más resilientes para el futuro”.
Desafíos
Sobre los principales desafíos que ha enfrentado en su carrera y cómo los ha transformado en oportunidades de crecimiento, la ejecutiva señala que asumir la gerencia de una fábrica ha sido, sin duda, uno de los mayores desafíos de su carrera.
“Es una responsabilidad exigente, que requiere decisiones muy bien planificadas y oportunas, una mirada estratégica y un liderazgo cercano. En ese proceso, ha sido fundamental el apoyo de mis equipos de trabajo y de mi familia".
“También, han sido muy importantes los programas internos que promueven el desarrollo del talento femenino, porque entregan herramientas concretas —formación, acompañamiento y oportunidades— para crecer profesionalmente”.
Indicadores
Sobre las iniciativas que le gustaría impulsar para fortalecer el liderazgo femenino y promover equipos más diversos e inclusivos al interior de la planta, Pizarro señala que más que enfocarse en una iniciativa puntual, cree que el desafío es a nivel país e involucra el esfuerzo del sector público y privado.
“Es importante avanzar en políticas integrales que generen condiciones habilitantes para la incorporación de más mujeres al mercado laboral y promover políticas consistentes para alcanzar el balance de género”.
Sobre los índices en Nestlé, destaca que el trabajo en esta materia es robusto y medible: además del 51% de mujeres en posiciones de liderazgo, la representación femenina en el Comité de Dirección alcanza el 32%, y el 37% de los colaboradores en el país son mujeres. “Son indicadores que muestran una presencia transversal en distintas áreas del negocio, incluyendo operaciones en fábricas y centros de distribución, espacios donde históricamente predominaba una mayor participación masculina”.
Planta Cancura
Sobre los desafíos de la Planta Cancura en lo productivo, dado su importante nivel y características de producción, señala que posee un fuerte enfoque exportador, lo que representa un gran desafío y a la vez orgullo, “ya que nos permite distribuir nuestros productos a distintos mercados alrededor del mundo teniendo como materia prima clave la leche fresca de nuestra zona”.
“De esta forma, llegamos a millones de familias con nuestros productos de nutrición infantil. Este rol implica una gran responsabilidad ya que trabajamos cada día para asegurar los más altos estándares y en este desafío la relación con nuestros productores es fundamental, ya que ellos son un pilar clave en nuestra cadena de valor y en la calidad de la materia prima que utilizamos”.
Construir redes
Su mensaje para las nuevas generaciones de jóvenes profesionales que aspiran a liderar en sectores industriales señala que su consejo es que se atrevan. “Nuestro trabajo no necesita que cambiemos quiénes somos para liderar, por el contrario, necesita nuestra singularidad, nuestra forma para ver las cosas y de la empatía con la que enfrentamos los desafíos”.
“Lo importante es tener motivación para hacerlo, prepararse, buscar mentores, construir redes de apoyo, y no restarse por miedo a equivocarse. Cada experiencia, incluso aquellas que parecen difíciles siempre aportan aprendizaje y crecimiento. Estoy convencida que el camino se abre cuando una se atreve, y se consolida cuando avanzamos juntos, apoyándonos y generando más oportunidades para las nuevas generaciones”.
